Mark van Oirschot

Verbinding - Verandering - Richting

We werken aan een toekomstbestendige eerstelijnzorg: een mooie, maar uitdagende en complexe omgeving. De eerstelijnszorg staat namelijk onder druk. Er is een échte verandering nodig en samenwerking over de domeinen heen is daarbij cruciaal.

Het is ons werk als Robuust om die verandering en samenwerking te initiëren, te ondersteunen en te begeleiden, met het oog op de maatschappelijke meerwaarde. Samenwerking komt van de grond door partijen te verbinden: met de bedoeling als gezamenlijk uitgangspunt, met betrokkenen samen en door te ontdekken wat echt werkt.

Mijn visie is dat verandering alleen betekenisvol is als ze is ingebed in context, gevoed door vertrouwen en gericht op het grotere geheel. Het is zaak om scherp te blijven op de vraag of acties bijdragen aan het uiteindelijke doel: betere eerstelijnszorg. Dat vraagt om het expliciet definiëren en centraal stellen van de bedoeling van een initiatief, en het expliciet verbinden van die bedoeling aan het handelen van iedereen die betrokken is.

Vanuit mijn eerdere rol als programmamanager bij Robuust heb ik me intensief verbonden met de inhoudelijke opgaven van onze organisatie. Als verantwoordelijke voor de strategische innovatieagenda gaf ik vorm aan initiatieven zoals het bovenregionale plan Regiobeelden, de Samenwerkingsverkenner en de verandervisie van de ROS’en: de ROS-Delta.

In mijn huidige rol als directeur-bestuurder werk ik aan de strategische koers van Robuust. Het is mijn taak om bestuurlijke scherpte te combineren met een gevoeligheid voor de processen die verandering en maatschappelijke impact mogelijk maken en het positioneren van Robuust als belangrijke schakel in dit proces.

Ik blijf leren, reflecteren en meebewegen, maar verlies nooit de bedoeling uit het oog.